Pepsi Cola

Pepsi Cola

Pepsi apareció por vez primera en 1893. Su inventor fue el químico farmacéutico Caleb Bradham, que preparaba y vendía la bebida en su botica en la localidad estadounidense de New Bern (Carolina del Norte). Conocida al principio como «Refresco De Brad», en 1898 su creador la denominó Pepsi Cola, en alusión a la enzima digestiva pepsina y las nueces de cola usadas en la receta. El objetivo de Bradham era crear un refresco delicioso que ayudara a la digestión y fuera un estimulante. 

En 1902, solicitó el registro de la marca y fundó una empresa con 97 acciones de capital. En 1903, trasladó la planta embotelladora a un almacén que alquiló para este propósito. Ese mismo año, vendió 30 162 litros de concentrado. El año siguiente, empezó a usar botellas de 17,7 centilitros y las ventas ascendieron a 75 133 litros. En 1909, el piloto de carreras Barney Oldfield fue el primer famoso en promocionar la bebida, describiéndola como «una bebida brava...refrescante, fortalecedora, un agradable estimulante para prepararse para una carrera. El eslogan publicitario delicioso y saludable estuvo en uso durante dos décadas. 

La empresa se declaró en bancarrota en 1923, debido al brusco descenso del precio del azúcar después de que Bradham y otros fabricantes compraran el ingrediente en grandes cantidades tras años de subida constante. Tras la quiebra, Roy Megargel formó la corporación Pepsi-Cola y compró todos los bienes y la marca registrada a los acreedores por 35 000 USD. En 1926, el logo se rediseñó por vez primera desde 1905 y, en 1929, experimentó nuevos cambios. En 1931, en medio de la gran depresión, la nueva corporación quebró, tras sufrir pérdidas continuas durante varios años. 

En tres ocasiones entre 1922 y 1933, Coca-Cola tuvo la oportunidad de comprar a Pepsi-Cola, pero siempre declinó la oferta. Al final, la empresa pasó a manos de Charles Guth, el presidente de Loft Inc., una fábrica de golosinas con tiendas equipadas con máquinas de refrescos. Guth deseaba reemplazar a Coca-Cola como suministrador después que le denegaran un descuento en el concentrado; tras la venta, Loft reformuló la receta de Pepsi-Cola para que se pareciera más a Coca-Cola.

Petróleos Mexicanos (Pemex) 

Es una empresa pública para estatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Esta empresa actúa bajo la supervisión de un consejo de administración, cuyo presidente es el Secretario de Energía, actualmente Pedro Joaquín Coldwell. El Director General de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) es Emilio Lozoya Austin.

Pemex es además la compañía estatal encargada de administrar la exploración, explotación y ventas del petróleo, siendo la mayor empresa de México. Fue la mayor compañía Latinoamericana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al año, una cifra incluso superior al PIB anual de algunos de los países de Latinoamérica.

Su sede de administración está ubicada en la Avenida Marina Nacional #329, Colonia Petróleos Mexicanos, Delegación Miguel Hidalgo en la Ciudad de México donde concentra todas sus áreas administrativas en la llamada Torre Ejecutiva Pemex y en edificios contiguos alberga sus sistemas informáticos.

El 7 de junio de 1938 se creó Petróleos Mexicanos para ser la única compañía que pudiera explotar y administrar los yacimientos de petróleo encontrados en el territorio mexicano. PEMEX ocupó algunas de las instalaciones de las compañías expropiadas. En los primeros años, hubo algunos conflictos entre los trabajadores y PEMEX; existía el riesgo de huelga y había desacuerdos en cuanto a los derechos de los trabajadores. No obstante, en 1942 se firmó el primer Contrato Colectivo de Trabajo en donde se establecen las cláusulas que regulan las condiciones laborales, administrativas y los acuerdos a los que llegan los sindicatos y PEMEX. Se consideró que este contrato tenía cláusulas avanzadas porque contemplaba dar a los trabajadores el derecho a los servicios médicos, prestaciones en caso de enfermedades, accidentes o muerte y jubilación.

Las 10 Empresas mas importantes de Mexico

Conoce a las 10 empresas más importantes en nuestro país

Dentro del territorio nacional operan un gran número de empresas que generan ventas millonarias al año, además de que dan empleo a miles de trabajadores en el país.

Estas pueden ser de origen local o bien provenir del extranjero, por lo que a continuación te presentaremos a las 10 empresas más importantes en el país según el ranking de la revista Expansión “Las 500 empresas más importantes de México”:

1.- Petróleos Mexicanos (PEMEX) obtuvo ventas por 1, 558, 429 millones de pesos y da empleo a 150,884 trabajadores.

2.- América Móvil, con ventas de 665,302 millones de pesos, da trabajo a 158,694 personas en el país.

3.- Walmart de México consiguió vender 379,021 millones de pesos y dar trabajo a 238,128 personas.

4.- Comisión Federal de Electricidad dio empleo a 98,389 trabajadores y vendió 291,939 millones de pesos.

5.- Fomento Económico Mexicano empleó a 177,470 trabajadores y logró vender 203,044 millones de pesos.

6.- Cemex reportó ventas de 189,887 millones de pesos, con lo que dio trabajo a 44,104 empleados.

7.- Grupo Alfa estableció su planta laboral en 56,978 empleados y situó sus ventas en 182,763 millones de pesos.

8.- General Motors de México vendió 159,356 millones de pesos y elevó su número de empleados a 13,000 trabajadores.

9.- Grupo Bal obtuvo 152,523 millones de pesos en ventas y dio empleo a 42,161 personas.

10.- Ford Motor Company logró vender 135,500 millones de pesos y generó 135,500 empleos.

5 actitudes del futuro empresario

5 actitudes del futuro empresario

Si actualmente eres empleado de una compañía, pero anhelas convertirte en empresario y administrar tu propio negocio, pon atención a estos consejos para desempeñarte en tu trabajo actual que te ayudarán a lograr tu objetivo y a dar el salto con éxito:

1. Llama la atención

No basta con hacer bien tu trabajo y entregarlo a tiempo, ya que de esta manera sólo estas siendo un buen empleado, pero no lograrás acceder a un puesto mejor Debes ser proactivo y mostrar interés en otras áreas, así tus jefes notarán que puedes ocupar cargos de mayor relevancia. Por ejemplo, si ves que algún error en los informes que te llegan, da cuenta a tu superior. Él inmediatamente verá tus competencias y puede ser el primer paso para conseguir tu sueño.

2. Rompe las reglas

No existe ninguna persona que no haya logrado surgir siguiendo las reglas al pie de la letra; necesitas salirte de ellas para demostrar que puedes hacer cosas mucho mejores. De seguro tendrás uno que otro problema por esto, pero al darte cuenta de los beneficios que obtendrás, todo habrá valido la pena.

3. Haz notar a tu jefe cuando comete errores

Si ves que la empresa está en problemas a causa de un error que cometió tu jefe, pero él aún no se ha dado cuenta, no temas en decirle que se equivocó. Aunque no lo creas esto puede salvar a la empresa y a la vez hacer que asciendas.

4. Actitud, determinación e inteligencia  

Tal vez estés cansado de ser empleado y te agobie la posibilidad de nunca alcanzar tu meta, pero no te desesperes. Las oportunidades siempre se presentan en los momentos más inesperados y cuando llegue la tuya, no la dejes pasar. Para enfrentar una decisión sólo debes tener la disposición de querer cambiar tu vida y no dudes ni un segundo. Recuerda aquel dicho: el que no arriesga, no gana.

5. No gastes más de lo que ganas

Se dice que quienes tienen sueldos millonarios, siempre tienen gastos superiores a lo que ganan, por eso es mejor que comiences a ahorrar y no esperes a lograr tu objetivo. Además, eso te puede significar la oportunidad de invertir en acciones y de financiar tu propia empresa.

La diferencia entre Administrar y Dirigir

La diferencia entre Administrar y Dirigir

Cuál es la diferencia entre administrar empresas y dirigir empresas; aunque para muchos es lo mismo en realidad no lo es. La administración se orienta hacia la supervisión y la asignación eficiente de los recursos de la empresa; por recursos nos referimos a todo lo que son cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cómputo, tecnología, infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que las diferentes áreas de una empresa u organización demandan estos recursos con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a recibirlos y es quien hace de Administrador Central la persona que teniendo una visión general de los ingresos y egresos de la organización reparte y asigna estos recursos de modo eficiente y eficaz.

Dirigir en cambio hace referencia al gobierno eficiente de las personas que trabajan en una organización; dirigir tiene mucho que ver con mantener la motivación alta en sus colaboradores directos a fin de cumplir los objetivos que tiene el directivo como encargo; dirigir empresas a fin de cuentas es dirigir personas; y dirigir personas es a su vez formar personas; formar personas es una tarea fundamental del directivo que consiste en orientar a su equipo de apoyo a trabajar no sólo por motivos extrínsecos, ni por los motivos intrínsecos; sino y sobre todo a que sus colaboradores den todo de sí por motivos trascendentes, es decir por el crecimiento que como persona experimentará el individuo al tomar acciones que tendrán efectos positivos en la persona a quien sirve en donde debe de primar el servicio y la donación hacia el otro.

En otras palabras, el buen directivo debe de preocuparse no sólo por formar estrategas, ni tan sólo ejecutivos sino y sobre todo a formar verdaderos líderes; esto es fundamental para dimensionar a ese directivo que hace cabeza en su máximo nivel de competencias; el buen directivo sabe extraer la máxima potencialidad de su gente y los sabe colocar en los cargos y tareas en donde los colaboradores directos son capaces de obtener su máximo desarrollo personal y profesional.

Por ello la Dirección es mucho más delicado y complejo que la Administración; aunque están íntimamente ligados, saber dirigir no es cosa fácil por la heterogeneidad de las personas con las que debe de tratar y trabajar, más aún en tiempos en el que el Trabajo en Equipo es fundamental; mantener la Unidad de la organización hacia objetivos comunes en un equipo de trabajo con personas que piensan distinto, que tienen diferentes culturas, distintas personalidades, distintas virtudes y distintos puntos de vista es todo un reto para quien ostenta un cargo directivo de jerarquía; ello supone muchas capacidades, competencias y sobre todo virtudes directivas que lo ayude a sacar adelante los objetivos de la organización; estas virtudes pueden resumirse en: la prudencia, la justicia, la paciencia y sobre todo el buen ejemplo y la coherencia de vida.

¿Cuàl es la diferencia entre lideres y administradores?

¿Cuál es la diferencia entre líderes y administradores?


La diferencia entre administradores y líderes se basa en sus concepciones del caos y el orden. Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad y control e instintivamente tratan de resolver los problemas rápidamente a veces incluso antes de comprender totalmente su significado. Lo lideres por el contrario, toleran el caos y la falta de estructura y están dispuestos a demorar las soluciones para entender los problemas más profundamente. Las organizaciones necesitan de ambos, líderes y administradores para tener éxito, pero desarrollar ambos requiere reducir el foco en la lógica y los ejercicios estratégicos a favor de un ambiente donde la creatividad e imaginación puedan florecer.


Hay una diferencia profunda entre administración y liderazgo y ambos son importantes. Administrar significa lograr, tener responsabilidad, conducir. Liderar es influenciar, guiar en una dirección, curso, acción, opinión. La diferencia es crucial.






· El administrador administra, el líder innova.


· El administrador es una copia, el líder es original.


· El administrador mantiene, el líder desarrolla.


· El administrador se concentra en sistemas y estructuras, el líder en las personas.


· El administrador se basa en el control, el líder en la confianza.


· El administrador acepta la realidad, el líder la investiga.


· El administrador tiene visión de corto plazo, el líder de largo.


· El administrador se pregunta cómo y cuándo, el líder qué y por qué.


· El administrador observa los resultados, el líder el horizonte.


· El administrador acepta el estatus que, el líder lo desafía.


· El administrador es el clásico buen soldado, el líder es él mismo.


· El administrador hace cosas correctamente, el líder hace lo correcto.


· Liderazgo y administración son dos sistemas de acción distintos y complementarios. Ambos son necesarios para tener éxito en el ambiente complejo y volátil en el que vivimos.


· La mayoría de las corporaciones estadounidenses están sobre-administradas y sub-lideradas.


· Un liderazgo fuerte con una administración débil no es mejor y a veces hasta puede ser peor que la inversa.


· Administrar es copiar con complejidad… Sin una buena administración las organizaciones complejas tienden a ser caóticas. una Buena administración trae orden y consistencia.


· Por el contrario, liderazgo es copiar con cambios. Más cambios siempre demandan más liderazgo.





Para concluir, debemos ser Buenos lideres primero y luego buenos administradores, el qué y por qué y luego el cómo y cuándo.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Perfil del aspirante

El aspirante al Programa de Administración de Empresas tiene las siguientes características: Proyectarse como gerente de su propia empresa o directivo con éxito, Interés por la toma de decisiones y el trabajo en equipo, Tener visión proactiva, con clara misión en sus resultados y objetivo, Interés por ser líder y generador de cambio.

Perfil ocupacional

El campo de acción para el egresado del programa de Administración de Empresas es bastante amplio y variado. Es así como puede desempeñarse en organizaciones del sector público y privado, de producción de servicios o producción de bienes, nacionales o multinacionales, con o sin ánimo de lucro, en las áreas de: Mercadeo, Negocios internacionales, Gestión humana, Finanzas, Operaciones y logística.

Perfil profesional

El egresado en Administración de Empresas

Consciente de que las organizaciones están inmersas en un mundo globalizado y altamente competitivo, está llamado a conocer, organizar, dirigir, interpretar e integrar las diferentes variables que componen el entorno empresarial a nivel regional, nacional e internacional. 

Con habilidad en la negociación, que se traduce en la rápida construcción de consensos y en la adecuada administración de los disensos. 

Profesional creativo, recursivo e ingenioso, con capacidad de análisis y síntesis, lo que le permite el correcto planteamiento de una idea o solución innovadora frente a escenarios dinámicos presentes en el universo empresarial.

Con facultades para ser empresario con emprendimiento y perseverancia en el alcance de objetivos.

Tomador de decisiones, por la naturaleza de su profesión, en dos dimensiones: la personal y la empresarial.

Con valores morales y principios éticos. Con autonomía intelectual que le permite ser un crítico constructivo y formular los cuestionamientos necesarios cuando sea indispensable. 

Facilidad para comunicarse con un lenguaje claro, correcto, oportuno, adecuado y universal. 

Actualizado en las tecnologías de punta en informática y comunicaciones.

Comprometido con el entorno desde la perspectiva social, cultural, técnica, económica. Preparado para armonizar los intereses de la empresa con el medio ambiente, con visión transnacional de la sociedad y la economía, con tiempo racional de respuesta a los diferentes cambios propios de una economía internacionalizada. 

Consciente de que el objeto próximo de la Administración son las relaciones entre las personas, los grupos y las organizaciones, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y leal; con capacidad de diálogo, capaz de asumir el liderazgo y de alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.